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企業文化建設的總體思路和要求

企業文化建設的總體思路和要求

１、業務能力的培訓

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企業文化發展趨勢

企業文化發展趨勢

每個優秀的企業都有自己獨特的企業文化，它是社會經濟發展的産物，它是現代企業的靈魂。在現代企業的經營中，許多人認爲：企業的成功與企業間的競争，不再是以設備、資金、技術等爲主，而是以人爲中心、以人爲本的管理。

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企業文化的來龍去脈與實戰應用

企業文化的來龍去脈與實戰應用

企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的要素，包括結構（Structure ）、制度（System ）、風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skill）、戰略（Strategy）、共同的價值觀（Shared Vision），這些要素互相依賴，缺少對任何一個要素的關注都會對其他要素産生不利影響。

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企業文化的建立體系如何構造？

企業文化的建立體系如何構造？

或許是我們在以往的管理過程中，沒有有意識地将企業的理念、價值觀向員工灌輸，造成現在企業文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現在建立公司的企業文化，它的關鍵點又在哪裏呢？

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品牌塑造可以走捷徑嗎

品牌塑造可以走捷徑嗎

中國人大多數認爲，品牌的形成需要時間的積累。他們看到了品牌企業從成立到成爲品牌的時間相對長些，企業的管理、技術、産品質量、服務等已經比較過硬，并在大衆心目中留下深刻印象。

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你是石頭、黃金，還是鑽石

你是石頭、黃金，還是鑽石

前文我曾經提到“定位”，這兩個字聽起來很籠統，到底什麽叫做定位?你看蔡依林，她最早被定位成“少男殺手”，後來則被定位爲時尚流行歌手，讓喜歡她的人從少男轉變爲男女都有；而Prada則被定位爲高級精品，專門賣給有錢人、企業家。定位是非常重要的，不隻明星、産品要做定位，我們自己也要爲自己找到一個定位。

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